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吉陽集團(tuán)率下屬中高層管理人員到山東銀田學(xué)習(xí)考察
培訓(xùn)會議現(xiàn)場
7月19日至20日，吉陽集團(tuán)副總顏新生受周劍憑董事長、葉震勇總經(jīng)理的委托，帶領(lǐng)吉陽集團(tuán)各部、貴州銀田、銅仁吉旅公司、月亮灣管委會、吉陽溫泉公司、綠生公司、德興汽車城、明珠商業(yè)廣場等40余名中高管理層人員來到山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)參加精細(xì)化管理培訓(xùn)，旨在相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。董事長周劍憑、山東銀田集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸出席并參加了此次活動，總經(jīng)理李永建上臺致詞，對各位同仁的到來表示熱烈的歡迎，副總劉萍主持會議。
山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理李永建致詞
吉陽集團(tuán)副總顏新生做典型發(fā)言
培訓(xùn)安排一天半時間，分三個環(huán)節(jié)圍繞制度及職責(zé)體系建設(shè)及績效管理進(jìn)行培訓(xùn)，首先邀請顏新生做典型發(fā)言，他說，近幾年在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景之下，在吉陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)核心的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，整個集團(tuán)公司的經(jīng)營逆勢而上，發(fā)展又快又好。山東銀田是我們吉陽集團(tuán)跨行跨業(yè)經(jīng)營的排頭兵和第一方陣。我一直很關(guān)注山東銀田的發(fā)展，雖相隔千里，但現(xiàn)在是信息時代，通過微信公眾平臺了解到目前正在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的抓精細(xì)化管理及制度職責(zé)體系建設(shè)工作，所以精心安排了此次交流學(xué)習(xí)活動，想借此機(jī)會，通過劉文明老師的培訓(xùn)，給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
董事長周劍憑發(fā)表總結(jié)講話
第二個環(huán)節(jié)是由山東銀田制度及職責(zé)體系建設(shè)項(xiàng)目顧問劉文明老師，為大家培訓(xùn)《讓管理回歸簡單的九個助力系統(tǒng)》及《績效管理九步走》。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，制度需緊跟時代步伐，以創(chuàng)新的思維去做管理。培訓(xùn)期間劉文明老師為了調(diào)動大家積極性，組織大家進(jìn)行了一些趣味性的活動。此次培訓(xùn)讓各位同仁對制度體系、職責(zé)體系、精細(xì)化管理等有了全新的認(rèn)識。
大家積極參與課間互動
第三個環(huán)節(jié)，李永幸分享了三個案例，關(guān)于如何管理，如何做制度及流程，讓大家更直觀的感受到，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂，流程是企業(yè)的命脈，是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心。隨后，周劍憑董事長做總結(jié)講話，在制度建設(shè)上一定要切合實(shí)際的制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)，可以利用電子平臺把管理建設(shè)成為一個規(guī)范、完善的系統(tǒng)，目前以山東銀田作為首個示范單位，以點(diǎn)帶面，成熟一個建立一個的方法，也希望各位同仁以此為契機(jī)，凝聚共識、逐步使每個公司在精細(xì)化管理方面再上新臺階。
山東銀田農(nóng)貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行董事李永幸發(fā)表講話
最后，現(xiàn)場參觀了山東銀田農(nóng)貿(mào)城，大家通過實(shí)地觀看，進(jìn)行互動交流，根據(jù)兄弟單位提出的一些具體要求及想要了解的內(nèi)容，安排對應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同，遇到問題時時解答的形式，與兄弟單位的同仁進(jìn)行了深度交流，相互提出不少問題和疑惑，并借鑒彼此好的管理方法。此次培訓(xùn)活動成果斐然，大家交流思想，增進(jìn)共識，提高了搞好精細(xì)化管理的信心，在今后會繼續(xù)完善企業(yè)制度管理。
圖文 王田田