精細管理 鑄造成就 ——吉陽集團在朱砂古鎮(zhèn)舉辦精細化管理培訓班
4月8日，朱砂古鎮(zhèn)多功能廳濟濟一堂，吉陽集團召集集團公司本部、各分公司、各合作項目管理層一百余人舉辦精細化管理培訓班。吉陽集團董事長周劍憑主持培訓各項議程，副董事長、總經(jīng)理葉震勇、常務副總經(jīng)理周浩等及各分分司、各合作項目總經(jīng)理出席。
此次培訓，是吉陽集團自1992年成立以來規(guī)模最大、最正規(guī)的培訓，邀請亞太地區(qū)馳名網(wǎng)絡企業(yè)高管授課。
培訓班安排整整一天，緊湊而高效。上午，授課老師主講公司精細化管理，從公司目標、公司組織架構、費用控制、人力成本、入職規(guī)劃與發(fā)展、員工培訓與提升、公司預算、公司日常工作規(guī)劃、公司文化搭建等十余個方面和管理概念、管理方法，管理模式三個層次，有的放矢地對吉陽集團精細化管理進行了橫向和縱向立體式的闡述。下午授課老師緊密結合吉陽集團的實際，著重講解了管理軟件的使用，講述了他親手制作和親身經(jīng)歷的企業(yè)經(jīng)營和管理案例。然后進入互動環(huán)節(jié)，大家提出問題，由他一一釋疑解惑，會議氣氛活躍而又熱烈。
授課老師所在企業(yè)是亞太地區(qū)iIT行業(yè)的領軍企業(yè)，其在中國改革開放的前沿陣地擔任高管多年，業(yè)績斐然，具有豐富的經(jīng)營和管理經(jīng)驗。其授課緊密結合吉陽集團的實際情況，既有高度又有深度，大家都有深刻的教益。今年是吉陽集團成立25周年的極其有紀念意義的年份，這次邀請馳名企業(yè)高管授課，舉辦規(guī)模宏大的培訓班，對于提升公司的精細化管理水平，促進公司的持續(xù)、健康發(fā)展具有十分積極的意義和作用。
集團公司各合作項目 李永幸副董事長、孟華總經(jīng)理、劉顯露總經(jīng)理、李永建總經(jīng)理、汪進發(fā)董事長、淦志華總經(jīng)理先后發(fā)了言。
吉陽集團常務副總經(jīng)理周浩、副董事長，總經(jīng)理葉震勇先后作了講話。周浩常務副總經(jīng)理表示，一定要貫徹落實好這次培訓會精神，著力抓好公司的精細化管理。
葉總在講話中指出：什么叫精細化管理，要吃透，要分解。 總經(jīng)理和部門經(jīng)理要提高素質。
首先要有完成工作任務的壓力；其次要有理解和分解量化目標的能力；其三要有績效考核，績效考核要指令清晰，職責明確。其四要努力學習，積極上進，“逆水行舟，不進則退”。精細化管理還要數(shù)據(jù)化。 通過這次學習，每個人都要找出自己的不足，把每件工作都做到極致，做到精細化。
周劍憑董事長作了總結講話：授課老師本身就是一個勵志的故事，他的經(jīng)歷對我們有兩個啟迪，1，愿意奮發(fā)上進，體現(xiàn)人生價值。2，努力刻苦地學習，不斷自我完善。
這種接地氣的授課，娓娓道來，對我們非常有益。我們一定要改變企業(yè)當前粗放型管理的現(xiàn)狀，不改變企業(yè)就要垮臺。什么叫精細化管理？企業(yè)的愿景是什么？現(xiàn)在要做什么？大家都要好好想一想。
第一，要挑選好總經(jīng)理，考核總經(jīng)理很重要。
第二，總經(jīng)理的素質決定精細化管理到位不到位。
第三，要制定計劃，制定目標，制定制度。而且一定實施好，要形成強烈的氛圍。
第四，要優(yōu)化組織結構，實行全員績效管理。
今天一是上課學習會；二是招呼會；三是動員會。大家一定要通過今天的學習培訓會找準自己的方向，加強學習，創(chuàng)新思維，努力工作，使我們的企業(yè)發(fā)展得更好。
文圖 吉萬凱